‘Protocolo de violencia de género en la sanidad’, por Francisco Amaro Vicente Báez

OPINIÓN

Francisco Amaro Vicente Báez Dr. Ingeniero Químico Abogado

Protocolo de violencia de género en la sanidad CÓMO SE TENDRÍA QUE HACER Y LAS ACCIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PROTOCOLO DE VIOLENCIA DE GÉNERO EN ATENCIÓN PRIMARIA Y EN ATENCIÓN ESPECIALIZADA.

Preámbulo. l volumen de datos e informaciones sobre los aspectos visibles de la violencia contra las mujeres se ha ido incrementando progresivamente en los últimos años y, en la actualidad, ya se dispone de un marco de referencia a partir del cual pueden articularse las medidas y actuaciones para hacer frente a este fenómeno. Paulatinamente se han establecido sistemas de registro que permiten constatar el número de denuncias registradas en algunas formas de violencia, así como la cantidad de casos atendidos desde los recursos especializados. Pese a todo, continúa detectándose una serie de carencias que tienen como consecuencias no conocer en la actualidad la verdadera incidencia de la violencia. A menudo los datos de que se disponen son parciales y no abarcan todas las formas de violencia contra las mujeres. Además, falta unidad de los sistemas de registro, así como de los conceptos que aparecen.

Los criterios de recogida de la información utilizados por los diferentes recursos no están unificados, lo cual impide un tratamiento global de la información. Tampoco se hace difusión periódica de la información de la cual se dispone.

Es decir las Acciones para la Implantación del Protocolo de Violencia de genero en atención primaria y en atención especializada, tendría que pretender y hacer dar a conocer las principales cuestiones que ha de tener en cuenta el conjunto de profesionales de la salud ante la violencia hacia las mujeres, y en concreto serian las siguientes. 1.- Familiarizar al conjunto de profesionales de la salud, con alguna de las principales aproximaciones teóricas que guían la compresión del fenómeno de la violencia machista y de genero.

2.- Sensibilizar al conjunto de profesionales de la salud sobre la importancia de abordar proactivamente la detección e intervención ante eventuales casos de violencia machista y de género. 3.- Ofrecer pautas comunes de aproximación genérica para el abordaje sanitario de la violencia machista y de género. Diciembre 2018

Es así que los documentos operativos, serían un conjunto de documentos que deben operativizar el abordaje especifico y proactivo de la atención sanitaria a las mujeres que padecen violencia machista y de género ante la gran heterogeneidad de realidades y situaciones con que se encuentra el conjunto de profesionales en su día a día, es decir en concreto, se tendría que prever la elaboración de documentos operativos o la adaptación de algunos ya existentes de los ámbitos siguientes:

- Salud mental y adicciones.

- Agresiones sexuales.

- Menores.

- Personas mayores.

- Mujeres discapacitadas.

- Mujeres embarazadas.

- VIH/Sida.

- Mutilaciones genitales femeninas.

- Mujeres inmigradas.

- Prostitución.

La formación, pues de los profesionales de la salud tendrían que encontrarse entre las acciones prioritarias para favorecer la implantación del protocolo de violencia de genero, es decir en este protocolo tendría que ser destinado a sensibilizar y mejorar las habilidades de los y las profesionales en la detección y asistencia a las mujeres que padecen situaciones de violencia.

Así se tendría que efectuar en un marco consensuado en la atención a las víctimas de violencia intrafamiliar, que se llevase a cabo un estudio de detección de riesgo psicológico en víctimas de violencia intrafamiliar y de genero. Así en descripción de factores que facilitan o dificultan la sostenibilidad de las acciones programadas para implantar el protocolo de violencia de genero, sería que el desarrollo de las distintas actividades y especialmente el trabajo con los y las profesionales para la implantación del protocolo de atención a la violencia de genero y que permita identificar algunos factores que la facilitan o dificultan. · Factores que facilitan la sostenibilidad de las acciones: - Disponer de un protocolo.

- Formación de profesionales.

- Políticas de servicios orientadas en esa dirección. - Referentes en el territorio.

- Identificación de buenas prácticas.

· Factores que dificultan la sostenibilidad de las acciones: - Presión asistencial.

- Falta de información y sensibilización de proveedores y profesionales. - Falta de recursos humanos y recursos materiales. - Problemas de coordinación entre diferentes servicios tanto a nivel sanitario como a otros niveles, como a nivel social, policial o judicial.

Conclusión.

Unamos entre todos nuestro granito, y empecemos a hacer las cosas bien. n

Ilustre Colegio Provincial de Abogados de Almería · Sala de Togas

SECCIÓN · Subsección

Entrevista

JOSÉ PASCUAL

POZO

“A mí personalmente me gusta tomar decisiones y no dejar las cosas encima de la mesa para mañana o para que venga otro y las haga, yo soy de los que toman las decisiones” 18

Sala de Togas · Ilustre Colegio Provincial de Abogados de Almería

Diciembre 2018

José Pascual Pozo · Entrevista

Antonio Jesús Ruano Tapia Abogado y periodista Col. Núm. 3092 espués de veinticinco años de servicio a sus compañeros, siendo los últimos ocho el Decano del Ilustre Colegio Provincial de Abogados de Almería, José Pascual Pozo Gómez deja la Junta de Gobierno para dar paso a un nuevo equipo con nueva dirección y la incorporación de nuevos perfiles. Los suyos han sido mandatos marcados por el trabajo, la dedicación a los colegiados y al mantenimiento e incremento de los servicios del Colegio de Abogados, con sus aciertos y con sus errores. Conozcamos cómo ha sido el balance de su gestión. Pregunta.- ¿En algún momento pensaste que llegarías a ser el Decano de los abogados de Almería?

Respuesta.- Nunca, en la vida, porque lo primero es que no iba a ser abogado ni tan siquiera. Cuando terminé la carrera mis padres me encauzaban a preparar oposiciones al Registro de la Propiedad, primero, y después a inspector de Hacienda pero accidentalmente yo descubrí que lo que me gustaba realmente era la abogacía y a través de un amigo de mi padre que se llamaba Rafael Viciana, ya fallecido, me fui a su despacho de pasante sin que mi padre lo supiera y empecé allí a hacer mis pinitos como abogado. El primer curso lo hice libre en Almería matriculándome en diciembre en Derecho tras abandonar Arquitectura y me preparaba Medialdea, que era un Fiscal que había aquí en la Audiencia Provincial, y fue este buen amigo quien, en el paso de acabar la carrera, me dijo que si me interesaba ser Fiscal sustituto de Berja, Adra y Canjáyar, y ahí empecé con la Fiscalía y la abogacía y desde entonces hasta hoy. P.- Si nunca te habías planteado llegar a Decano, ¿cómo llega ese momento de decir que tengo la oportunidad de serlo? R.- En la Junta de Gobierno llevo veinticinco años porque empecé en el año 1993 de Secretario donde estuve dos mandatos, después fui Vicedecano durante nueve años y después ya he estado dos mandatos como Decano que son otros ocho años, total, los veinticinco. Y te digo más, la llegada a la Junta de Gobierno también fue accidental porque fue en un momento convulso en el que dimitió toda la Junta de Gobierno, se constituyó una Junta de edad presidida por Ramón Muñoz y todos los colegiados de mayor edad que eran los que estatutariamente tenían que conformarla y fue justo cuando me llamó, no recuerdo si fue Manolo Sánchez Berenguel o Guillermo Lao, porque estaban preparando una candidatura para presentarse a las elecciones y ocupar todos los puestos que había desde Decano para abajo y me ofrecieron ser el Secretario y como era el más joven de la lista pues así llegué.

P.- ¿Pero haber sido Decano ha supuesto tener que pagar algún peaje en el despacho profesional donde desarrollas tu trabajo?

R.-Ser Decano, como ya lo averiguará el que me va a suceder cuando tome posesión del cargo en febrero o marzo del año Diciembre 2018

2019, por supuesto que conlleva el pago de un peaje personal porque tiene una función con responsabilidad, porque hay que tomar decisiones permanentemente y unas serán mejores que otras, unas más acertadas que otras, pero hay que tomarlas. A mí personalmente me gusta tomar decisiones y no dejar las cosas encima de la mesa para mañana o para que venga otro y las haga, yo soy de los que toman las decisiones.

Por la parte profesional lógicamente tiene un desgaste porque si no tienes gente en tu despacho que te ayude o te apoye y que te permita ejercer, pues es difícil, aunque también esta faceta hay que suplirla con horas extras de trabajo, no hay noches o fines de semana que no tengas que trabajar porque no hay tiempo para todo. Cualquier Decano que se precie debe vivir de su trabajo y nunca intentar vivir del Decanato.

Luego está la parte familiar, que ni te cuento. En mi caso, como los últimos cuatro años también he desempeñado el cargo de Presidente del Consejo Andaluz pues he tenido que estar permanentemente de viaje y los jueves y viernes han sido fuera de Almería sin contar otros muchos viajes y claro, mi mujer me recuerda que no he ido a alguna fiesta de navidad del colegio de mi hijo o no he ido a recoger las notas de mi hijo y ese, sin duda, es un peaje importante que hay que pagar.

P.- Hablando de responsabilidad y de toma de decisiones, ¿cuál sería la decisión que en estos ocho años crees que ha sido la que peor has tomado o la más errónea? R.- Tampoco la más errónea porque cuando se toma una decisión, se toma. Yo nunca vuelvo la vista atrás aunque con la perspectiva del tiempo puedes pensar que aquel día en vez de haber hecho una cosa podrías haber hecho otra distinta pero las decisiones hay que tomarlas en el momento, con las circunstancias concretas que tenemos en ese momento.

P.- Pregunto entonces en sentido positivo, ¿cuál ha sido esa decisión de los mandatos que te ha enorgullecido más? R.- No se puede decir una sola porque hay muchas decisiones que me han enorgullecido como, por ejemplo, haber apoyado firmemente la eliminación de la Ley de tasas porque fue un logro de todos los abogados de España; también haber tomado la decisión en Junta de Gobierno de darle a las colegiadas que hayan tenido un embarazo algún derecho como dejarlas exentas del pago de la cuota colegial durante cuatro meses; me ha enorgullecido también poner el nombre de Ramón Muñoz al salón de actos del Colegio porque nadie puede negar que ha trabajado muchísimo por el Colegio; también que seamos el cuarto Colegio de Andalucía cuando hace unos años Almería parece que estaba en la esquina de la región y nadie se acordaba de nosotros o, por ejemplo, también me hace sentir orgulloso que no hayamos subido las cuotas en ocho años de mandato y tengamos una economía bastante mejor que la que teníamos cuando yo entré, saneada, con más servicios para los colegiados y con más medios para que todo el mundo pueda desarrollar su trabajo. Todas estas decisiones mejoran la calidad del ejercicio de los colegiados y me enorgullece haberlas tomado. P.- ¿En qué estado te encuentras el colegio y en qué estado se lo dejas al compañero Aynat?

R.- El colegio cuando llego me lo encuentro ya formando parte de la Junta de Gobierno siendo Vicedecano y hay que considerar que cada Decano ha hecho lo que tenía que hacer con los medios que tenía y las posibilidades de cada Ilustre Colegio Provincial de Abogados de Almería · Sala de Togas